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空包包网使用方法:战略性人力资源薪酬体系

发布时间:2020-03-22 来源:空包网
  空包包网使用方法:战略性人力资源薪酬体系
  
  建立科学、有效薪酬体系对战略目标达成起着直接的作用。顺丰公司存在部 分战略目标和任务设立后,有效薪酬方案的制定和实施却滞后,不仅影响了目标 完成,同时也给企业管理人员带来较大的压力,部分工作推行不下去或不能在既 定的时期完成相应工作任务。建立科学、合理、有效人力资源薪酬体系和相应岗 位薪酬方案,是企业吸引、留住、激励企业人员必要条件;薪酬方案以企业总体 发展为依据和提升企业核心竞争力为基础,兼顾员工的薪酬需求,这样不仅可让 薪酬方案有效支撑企业发展,也激发企业员工的工作热情,还增进员工的归宿感。 企业不同的发展阶段和采取何种经营策略,所对应的薪酬方案也不同。
  
  空包包网使用方法:以关键绩效指标为核心的绩效管理体系
  
  建立科学、完善的员工绩效评价体系,不仅能客观评价员工业绩,也是薪酬 分配和激发员工工作投入度等重要内容,还可促成企业成功的关键要素有效达成 确保战略有效实施,以企业战略视角来规划和建立员工业绩评价系统是企业发展 所需。
  
  关键绩效指标(KPI)是评估和管理被评价绩效的定量化或行为化的标准体 系;顺丰公司在KPI指标管理上需加强KPI指标完成状况及时公布和对未完成 KPI的部门和员工进行相应的辅导工作,建立员工个人绩效、部门(团队)绩效 和组织绩效联动关系和评价体系,通过培训、辅导、激励等方式来提升员工绩效, 提升团队绩效,从而推动整个企业组织绩效提升,进一步增强企业能力建设。

 

 
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