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空包加盟网:联邦快递的企业战略

发布时间:2020-03-22 来源:空包网
  空包加盟网:一体化战略
  
  联邦快递为了在同业竞争中取得优势,积极地开展企业间业务合作,并通过收购、 合资扩大市场占有率,创造新的业务增长点。在其40多年的经营历史上曾兼并和收购 过多家公司,如飞虎航空、麦尔柯快递公司、金考快印等等。
  
  其中,飞虎国际航空货运公司是全世界最大的重运量货运公司,拥有十分完善的国 际航线,在21个国家里拥有长达45年以上的航空权和降落权。在它所有的运输机中, 有一半以上都是波音747型大型运输机,它们的飞机可以在五大洲的上空飞行。在收购 飞虎公司之前,联邦快递公司只有5个在外国机场的着陆权,而在收购飞虎航空以后, 联邦快递可以在欧洲、东南亚、南美等许多城市拥有飞行权和着陆权,再也不会因为没 有着陆权而把许多国家的业务转交给其他航空公司,可以直接在这些航线上使用自己的 飞机运输货物,大大改善了联邦快递公司海外营业状况。
  
  麦尔柯快递公司的服务网络遍及全世界80多个国家和地区,对麦尔柯快递的收购 使联邦快递的业务延伸到荷兰、英国以及阿拉伯联合酋长国等地区。
  
  金考快印是美国最知名的前100品牌之一,以其一站式文件处理和商务服务而著称。 2004年,联邦通过并购金考快印,将金考的文印、包装服务和数字服务同联邦的送递服 务充分组合,开拓新的市场,获得更高的利润增长空间。
  
  空包加盟网:差异化战略
  
  [1]技术差异化。2002年,联邦快递看准了中国的快递市场,投入大量资金进行技 术研发,在上海研发出全新的电子清关处理系统(EDI),这些应用系统使得海关在货 机到达之前,就能看到货机上承载货物的单据,因此许多包裹在实际到达之前就可以被
  
  清关,这不仅提高了货物过海关的效率,而且提升了货物的递送时间[18]。例如在隔年 2003年,联邦接受了 Dell设在马来西亚工厂生产的电脑配送订单,从马来西亚到日本 的发货时间由过去的10多天减少到1周左右[18]。如今在联邦快递所运送的所有货物中, 有80%使用电子清关系统,每天都有成千上万件货物由上海出发抵达世界各地,而这些 货物中绝大部分的清关都是在同一天内完成的[18]。
  
  [2]产品差异化。联邦于1994年在业内中第一个建立了自己的主页——Fedex.com, 提供在线查询服务,网站在刚开通时只有两页,一页是输入跟踪号码的方框,另一页显 示的是包裹所在的地点。而今天,这个网站已经有8000多页,每天有30多万个送往215 个国家和地区的包裹接受跟踪[18];
  
  目前,联邦快递是唯一能向客户提供的“综合性物资调运解决方案”的企业。公司 实行“服务、技术、与顾客协同拓展市场”营业理念,在智能化服务体系的基础上深入 到客户的物资调运业务中,提供能与之协同运作的“整体解决方案”[18],在同业竞争者 中实现了产品差异化。

 

 
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