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单号无忧网:战略管理会计内容

发布时间:2020-03-22 来源:空包网
  单号无忧网:企业外部环境分析
  
  企业的发展离不开外部环境的支持,从原材料的生产到最后的销售渠道的拓展, 都是企业与环境进行资源交换的过程,也正因为如此,外部环境也是制约企业发展的 重要因素,因此,如何适应外部环境,如何利用外部有利环境以及如何应对外部不利 环境是企业成功的必修课。进入21世纪之后,随着全球一体化的加深和新零售的发 展,总体的外部环境变得愈发不稳定,时刻发生着改变。在此背景下,企业必须正确 全面的了解时代环境,提高自身对环境的敏感度,并逐步培养其环境适应力,在环境 发生变化时,企业可以及时的对其经营发展战略进行调整。企业制定战略或决策的过 程中,既离不开企业自身的内部信息,也离不开客户、竞争对手等外部环境信息,只 有这样,才能充分的了解和规避经营风险,发现和把握市场机遇,从而实现企业的长 足发展。
  
  单号无忧网:企业价值链分析
  
  企业的价值在于其提供的产品和服务,而企业生产产品和提供服务的过程就是一 个价值链,它由许多个小的价值创造活动连接而成,不同的价值创造活动带来的价值 增值是不同的。根据价值活动的特点,可以划分为基本活动和辅助活动,基本活动直 接产生价值,而辅助活动室为基本活动所服务的,这两者缺一不可。但是我们要根据 价值活动的不同性质,对价值链进行优化,尽量让企业多进行高增值的基本价值创造 活动,而避免在辅助活动上浪费太多的时间和资源。我们进行价值链分析时,不能一 味的以某个价值活动的分析为主,而是应当结合其在价值链中的相互关系来全面评估 价值活动与企业竞争能力之间的关系。价值链分析的目的是让企业了解各种价值创造
  
  活动之间的关系和各项价值创造过程的优化路径,从而明确自身应该采取何种的战略 管理会计工具来降低成本和提高附加价值。
  
  单号无忧网:企业成本动因分析
  
  所谓成本动因,就是企业成本产生变化的原因,正确的划分成本动因是作业成本 法进行的基础。企业的某项生产活动通常由多个成本动因组合而成,企业所在的行业 不同,自身的生产组织不同,战略视角下各种成本动因的重要性也不同,需要会计人 员掌握成本动因划分的依据进行合理划分。成本动因分析有助于更科学的划分成本, 从而增强成本控制,优化价值活动。站在战略的高度,成本的变化主要取决于两种成 本动因,一种是一般意义的成本动因;另一种是具备战略意义的成本动因,包括时机 选择、规模经济等。

 

 
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